一般來說，一個企業(yè)并購要先后經(jīng)歷前期準備、方案設(shè)計、談判合同簽訂、收購整合四個階段。1.準備階段。企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的需要，制定并購的戰(zhàn)略，初步設(shè)計并購的目標企業(yè)的輪廓，如其所處行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場份額等。以此為基礎(chǔ)，對目標企業(yè)進行市場搜索，捕捉并購的對象并做出選擇。2.方案設(shè)計階段。

3.談判簽約階段。通過對并購方案的分析、選擇和修改，最終確定具體可行的并購實施方案，并以此作為與對方談判的收購建議書或意向書的基礎(chǔ)。如果并購設(shè)計方案使買賣雙方的利益非常接近，雙方可以進入談判簽約階段；另一方面，如果并購的設(shè)計方案與對方的預(yù)期目標相差甚遠，就會被拒絕，這時就需要修改完善方案或者尋找新的并購目標。4.接管和整合階段。

投資并購實際上，投資公司通過與目標公司存續(xù)股東合資實現(xiàn)并購。(一)投資公司持股比例投資公司對目標公司增資的目的不僅是為了解決目標公司對資金的需求，更重要的是通過增資來控制目標公司，所以投資公司持股比例很重要。(二)投資公司出資額與目標公司股東原始出資額的價格比較，實務(wù)中可參考以下公式計算:1 .投資公司出資額×按照投資增資后公司持股比例計算的目標公司股東原出資的溢價率。2.目標公司股東原始出資的溢價率。增資前目標公司的股權(quán)總額由雙方協(xié)商確定。增資前目標公司注冊資本總額×100%；(三)關(guān)于增資中目標公司的或有負債并購，與受讓方股權(quán)相同。

Enterprise并購流程如下:1 .并購在決策階段，公司根據(jù)公司的行業(yè)地位、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自己的定位，形成a 并購戰(zhàn)略。進行公司并購的需求分析，公司并購的特色模式，公司并購方向的選擇整理。2.并購目標選擇結(jié)合目標公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模、產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟區(qū)位，從市場、區(qū)域、生產(chǎn)水平等方面與公司進行比較。通過對公司信息數(shù)據(jù)的充分收集和整理，采用靜態(tài)分析、ROI分析、logit、probit、BC等方法最終確定目標公司。

4.并購初期工作對公司進行了深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、稅務(wù)、擔(dān)保、訴訟等方面的調(diào)查研究。5.并購在實施階段，與目標公司進行談判確定并購模式、定價模式、支付方式(現(xiàn)金、負債、資產(chǎn)、股權(quán)等。)并制作法律文書。并購后，公司管理層人員安排、原員工解決方案等相關(guān)事宜將待股權(quán)轉(zhuǎn)讓、支付及交易完成后確定。

Clear 并購動機和目的首先，企業(yè)要明確為什么要在中國實施并購以及想通過并購達到什么目的。有些跨國公司在中國并購是為了進入新的市場，收益只是他們追求目標的一部分。抓住機會進入中國市場很重要。還有的希望通過并購，獲得新的客戶和新的市場機會，減少競爭對手，實現(xiàn)更快的增長。在推出并購之前，你要對并購的目的有一個清晰的認識，不要盲目去做。并根據(jù)并購的用途，選擇合適的并購對象。

從企業(yè)國際化的總體戰(zhàn)略目標出發(fā)，明確企業(yè)跨國并購是否是為了市場、技術(shù)、品牌、資源。這樣就可以選擇符合企業(yè)并購宗旨的目標企業(yè)，避免并購中質(zhì)量不重要的行為。進行廣泛的研究和制定并購strategic basis并購的目的是進行廣泛的研究，全面準確地收集信息，而不是采取投機取巧的行動。并購行為不僅要考慮自身的資本實力和并購成本，還要考慮經(jīng)濟成本和預(yù)期收益。

法律分析:外資并購設(shè)立外國投資者的程序投資房地產(chǎn)企業(yè):1。發(fā)行并購意向書。2.對目標公司進行盡職調(diào)查。并購的意向書發(fā)出后，如果目標公司同意進一步談判并購，國外投資可以對目標公司進行盡職調(diào)查。3、 談判。外國投資向目標公司發(fā)送并購意向書后，并購雙方將進入談判階段。4.簽署并購合同。并購合同是并購雙方就并購此事達成協(xié)議。

我剛剛參加了一個“企業(yè)如何從并購”中獲得最大利益”的座談會，是英國一家著名投行做的。會后幾個基金交流了一下，有一點收獲，所以我就想分享一下，無論對錯，我的企業(yè)是否具備成為并購？要回答這個問題，首先需要轉(zhuǎn)換角色，主動了解并購的動機。通常，并購動機有以下幾個方面:1，對方需要你的客戶；2.對方需要你的成長潛力；3.對方需要通過你實現(xiàn)全球化或者區(qū)域化戰(zhàn)略；4.對方需要你的利潤貢獻；5.對方需要你成熟的技術(shù)或服務(wù)；6.對方需要你的專利或者知識產(chǎn)權(quán)；7.對方需要在并購后利用你的協(xié)同優(yōu)勢；8.對方需要你的團隊和經(jīng)驗；9.對方需要財務(wù)投資退貨。