中國(guó)人力 資源本土化我想你問的是人力資源管理制度和方法本土化？跨國(guó)企業(yè)本土化人力資源策略的優(yōu)缺點(diǎn)？如何推廣本土化策略~ ~目前跨國(guó)公司正處于人力-3本土化的關(guān)鍵期，各種跨國(guó)公司紛紛亮出新招招賢納士，推廣。

摘要隨著國(guó)際化，全球化席卷全球經(jīng)濟(jì)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密相連。國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流日益擴(kuò)大，許多企業(yè)開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)和企業(yè)之間、地區(qū)之間、國(guó)家之間的技術(shù)和通信不斷發(fā)展。國(guó)際和跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)和政治事務(wù)中發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略就像一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，指引著國(guó)際的發(fā)展企業(yè)。本文將圍繞國(guó)際企業(yè)的發(fā)展變化，討論人力 資源的管理問題。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略-1 資源管理、國(guó)際企業(yè)、國(guó)際化全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，戰(zhàn)略管理開始注重企業(yè)績(jī)效環(huán)境國(guó)際化企業(yè) 人力戰(zhàn)略今天本文就從大家熟知的中國(guó)企業(yè)海爾和美國(guó)的成功企業(yè)可口可樂入手，分析一下戰(zhàn)略人力-3/管理到中國(guó)人力12344。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速，越來越多的企業(yè)走上了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)也進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境。如何適應(yīng)一個(gè)與母國(guó)截然不同的市場(chǎng)和管理環(huán)境，對(duì)于跨國(guó)公司企業(yè)，顯得尤為重要。本土化策略是解決上述問題的一把鑰匙。

其中，人力資源Management本土化在跨文化管理中，形成具有東道國(guó)特色的和諧經(jīng)營(yíng)理念具有重要意義。\x0d\x0a 1。人力資源Management本土化\ x0d \ x0a \ x0d \ x0a跨國(guó)人才本土化的優(yōu)勢(shì)在實(shí)踐中顯現(xiàn)出諸多優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)為:\x0d\x0a\x0d\x0a首先，增強(qiáng)子公司所在國(guó)對(duì)公司的信任，提高跨國(guó)公司與所在國(guó)市場(chǎng)的融合度。

跨國(guó)公司人才分析本土化 Strategy(轉(zhuǎn))21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為各國(guó)普遍的經(jīng)營(yíng)方式企業(yè)。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然要面對(duì)和處理跨文化問題。如何面對(duì)跨文化，處理文化沖突，是影響跨國(guó)企業(yè)管理效果和成敗的重要因素之一。解決文化沖突最有效的方法之一是管理者的本土化，即跨國(guó)公司在國(guó)外子公司的管理人員，尤其是中高層管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員，主要由所在國(guó)當(dāng)?shù)厝藫?dān)任。

國(guó)外學(xué)者的一項(xiàng)調(diào)查顯示，44家美國(guó)跨國(guó)公司中，有43家聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任高級(jí)管理人員。1979年中國(guó)改革開放以來，協(xié)議利用外資4700億美元，實(shí)際引進(jìn)外資1700億美元；批準(zhǔn)對(duì)外投資企業(yè)累計(jì)超過28萬，實(shí)際經(jīng)營(yíng)14萬，從業(yè)人員1700萬。世界500強(qiáng)跨國(guó)公司中，已有近200家在中國(guó)投資。

跨國(guó)公司實(shí)施本土化 business的原因多種多樣，但最主要的有以下幾點(diǎn):1。消費(fèi)者需求的壓力。許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有強(qiáng)烈的國(guó)家或區(qū)域特征，它們必須滿足多種消費(fèi)者的需求，因此它們需要本地化戰(zhàn)略。比如微軟的office軟件，內(nèi)容和功能都是一樣的，但是各國(guó)都要用本地字符。美國(guó)一家著名公司曾利用在美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，在日本推廣做蛋糕的原料，結(jié)果損失數(shù)百萬美元。

這家公司的失敗顯然是因?yàn)樗鼪]有考慮到消費(fèi)者的需求。2.樹立企業(yè)的良好形象?？鐕?guó)公司能在全球范圍內(nèi)成功發(fā)展，并得到當(dāng)?shù)卣闹С?，很大程度上是因?yàn)槠淞己玫钠髽I(yè)形象和知名度。中國(guó)政府、企業(yè)和公眾往往會(huì)考慮是否落實(shí)人員、企業(yè)文化、物資、營(yíng)銷等。本土化以中國(guó)作為判斷跨國(guó)公司是否對(duì)中國(guó)有利的標(biāo)準(zhǔn)。跨國(guó)公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化，在中國(guó)投資項(xiàng)目，使用中國(guó)人力 資源，有利于提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)當(dāng)?shù)匦蜗蟆?/p>5、 企業(yè) 本土化有哪些意義

企業(yè)本土化整體含義如下:不僅有利于國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品企業(yè)更好地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，而且有利于為海外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外派遣節(jié)省開支。膨脹材料的開發(fā)企業(yè) 本土化 1。產(chǎn)品本土化在中國(guó)引進(jìn)其產(chǎn)品的本土品牌，可以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求特點(diǎn)，抓住潛在商機(jī)。

3.人力-3本土化利用本地人才推動(dòng)生產(chǎn)管理，這樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，可以大大加強(qiáng)大眾的認(rèn)同感，提高企業(yè)影響力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。4.R