百事被康師傅、康師傅被收購(gòu)百事可口可樂(lè)對(duì)百事員工產(chǎn)生了什么影響？情況屬實(shí)！然而，在百事被康師傅收購(gòu)后，康師傅被mainland China所有瓶裝飲料廠(chǎng)收購(gòu)。百事和康師傅是什么關(guān)系？但對(duì)于百事 IndraNooyi這位全球CEO來(lái)說(shuō)，她的理由很簡(jiǎn)單，康師傅正在幫助百事中國(guó)走出困境。

統(tǒng)一和康師傅不是一家公司的。1.統(tǒng)一1967年7月1日，統(tǒng)一企業(yè)在中國(guó)臺(tái)灣省臺(tái)南市永康區(qū)正式成立。以“嘉惠本地”的創(chuàng)業(yè)精神，奠定了未來(lái)美食王國(guó)的基礎(chǔ)。統(tǒng)一企業(yè)是臺(tái)灣省的大型食品企業(yè)，在東亞和東南亞有很高的知名度，也是臺(tái)灣省最大的食品企業(yè)之一。其總部位于臺(tái)南市永康區(qū)。公司產(chǎn)品主要包括飲料和方便面。企業(yè)名稱(chēng):企業(yè)logo，由英文“PRESIDENT”的前綴“P”演變而來(lái)。

底座扁平的翅膀是穩(wěn)定、正直和誠(chéng)實(shí)的象征。整個(gè)造型象征著超越，翱翔，和平，帶來(lái)健康幸福的未來(lái)?！凹t”代表熱誠(chéng)的服務(wù)、堅(jiān)定的信心和真誠(chéng)的關(guān)懷?！俺取贝砹藙?chuàng)新的勇氣，突破的能力，以及與食物相關(guān)的滿(mǎn)足感和豐富感?！包S明”充滿(mǎn)了溫暖、明亮和愉快的感覺(jué)，代表了品牌的期望。圖案整體明亮宜人的暖色象征著健康幸福的未來(lái)和對(duì)新鮮活力的期待。

就灌裝廠(chǎng)而言,百事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)，所以我認(rèn)為灌裝廠(chǎng)的管理模式不會(huì)有大的變化，至少不會(huì)對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)級(jí)別以下的員工產(chǎn)生大的影響；此外，康師傅是一種NCB(非碳酸飲料)。在百事中國(guó)被收購(gòu)后，這一塊的填充肯定是基于百事原班人馬，但絕對(duì)控制-。

康師傅收購(gòu)百事mainland China所有瓶裝飲料廠(chǎng)。百事可口可樂(lè)和康師傅兩者各有所需，共同擁有在中國(guó)對(duì)抗可口可樂(lè)的野心?？祹煾滴簯?yīng)州總裁首次參加百事全球年會(huì)，獲得最大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他開(kāi)玩笑說(shuō)他什么也沒(méi)做。但對(duì)于百事 IndraNooyi這位全球CEO來(lái)說(shuō)，她的理由很簡(jiǎn)單?？祹煾嫡趲椭偈轮袊?guó)走出困境。百事可口可樂(lè)公司的使命一直是在全世界對(duì)抗可口可樂(lè)。

雖然只是增長(zhǎng)率的對(duì)比，但考慮到百事在國(guó)內(nèi)之前的停滯表現(xiàn)，這是一件好事。康師傅是中國(guó)僅次于可口可樂(lè)的第二大飲料生產(chǎn)商。2011年，它們的市場(chǎng)份額分別為14.4%和16.8%，百事的份額為5.5%。今年4月，康師傅公關(guān)發(fā)言人陳恭如剛從上海開(kāi)會(huì)回來(lái)。在上海，康師傅和百事討論了兩家公司結(jié)盟一年后有哪些可能性。

據(jù)說(shuō)短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有影響，但是被一家公認(rèn)摳門(mén)的日資臺(tái)資企業(yè)控制?；ㄥX(qián)養(yǎng)閑人肯定不行。輸入取決于輸出。整合線(xiàn)路，減少人員配置以降低成本是必然的，還是趁早找出路。不離開(kāi)，他們的夢(mèng)想無(wú)法成功。百事想法是用康師傅來(lái)劃分花在員工身上的錢(qián)。雙贏，贏在這里。我覺(jué)得商務(wù)部應(yīng)該讓他們08年倒閉，減少就業(yè)，呵呵。能請(qǐng)得起就請(qǐng)，請(qǐng)不起就盡快離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。

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